HSE管理体系基于安全管理计划、程序、标准和准则，以风险管理为核心，遵循“PDCA”的管理模式运行，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是企业实现现代管理，走向国际大市场的准行证，健全、先进、高效的安全管理体系是推动企业安全管理绩效持续提升，同时减轻企业员工工作负荷、提高企业经济效益、树立良好企业形象、增强企业竞争力的核心源泉，业务内容主要有：
HSE管理体系建设及换版修订
管理体系量化审核
人员履职能力评估
双重预防体系建立
环境保护体系审核与评估
基于国内外企业HSE管理实践经验，有效整合GB/T9001、GB/T 24001、GB/T 45001、企业安全生产标准化、风险分级防控与隐患排查治理双预防体系及国家行业地方相关要求等，建立一套符合企业运行实际、文件结构和要求的管理体系。 根据集团公司量化审核标准（中石油）或审核评分细则（中石化），结合油田公司HSE管理体系文件，编制本油田体系量化审核清单，深入查找管理体系运行过程中存在的管理短板和风险管控薄弱环节，同时总结管理典型经验和有效做法，指导推动被审核单位管理体系落实，进一步验证管理体系运行的符合性、充分性和适宜性，从而提出改进提升建议。 双重预防体制指的是风险分级管控与隐患排查治理，构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理变成事故。 风险分级防控作为“源头管理”，是预防事故的第一道防线，隐患排查治理是预防事故的“末端治理”，相互依存。建立和强化双重预防机制，加强安全生产管理是安全生产领域改革和发展的方向。 环境保护体系专项审核：对企业生产经营过程全业务链条中环境保护管理进行专项审核、坚持以环境风险管控为核心，重点突出体系文件环保内容制定、体系运行环保内容运行方面、环保重点工作落实情况。 环境保护专项评估：通过对企业进行资料收集和准备、环境风险物质识别、可能发生的突发环境事件及其后果情景分析、环境风险单元现场勘查、环境风险控制水平评估、划定环境风险等级、评估结论及建议、编制环境风险报告等8个步骤，开展环境风险评估。
